Giám đốc điều hành (CEO) của Zaha Hadid Architect nhận ra, nếu như bạn muốn đảm bảo quyền lợi của công ty Kiến trúc khi kinh doanh chất xám với các khách hàng, họ cần phải…
Kỳ 02 – Đưa Kinh doanh Kiến trúc bắt kịp môi trường Kinh Doanh của Thế kỷ 21
Khi điều hành doanh nghiệp, bạn phải đối mặt với những biến cố bất ngờ như thay đổi nhân sự đột ngột vì lý do chủ quan (người đó chủ động nghỉ việc) hoặc tình huống cấp bách hơn như trường hợp của Zaha Hadid Architect:
Công ty kiến trúc nổi tiếng này đã chiêu mộ Robert khi cô đang làm việc với tư cách là nhạc sĩ và nhà sản xuất chương trình cho đài BBC. Họ mời cô làm Giám đốc điều hành toàn cầu của công ty, ngay trước khi Hadid qua đời bất ngờ vì một cơn đau tim.
Họ đến căn hộ của cô để phỏng vấn tuyển dụng. Đi cùng với Zaha Hadid là đối tác kinh doanh của bà – Patrik Schumacher. Zaha đã quan sát Robert rất kỹ, “từ đầu đến chân”. Không chỉ Zaha Hadid là người chịu trách nhiệm về chuyên môn thiết kế Kiến trúc phỏng vấn cô, bà còn để Patrik, đối tác kinh doanh của mình, phỏng vấn chuyên sâu cô về khả năng quản lý và điều hành công ty.
Người đứng đầu công ty có tầm nhìn như Zaha Hadid, bà muốn đảm bảo Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm cho công ty không chỉ đánh giá từ góc độ chuyên môn mà còn ở góc độ kinh doanh.
Chỉ 2 tuần sau khi cô làm việc, Robert phải đối diện với một tình huống chấn động công ty về nhân sự – Zaha Hadid qua đời đột ngột và tuần tiếp theo là Brexit.
Mọi người trong công ty đều nói với cô rằng Brexit sẽ không xảy ra và Robert không cần hoạch định những hướng đi tiếp theo của công ty. Nhưng với kinh nghiệm và nguyên tắc của một CEO, Robert vẫn miệt mài lên kế hoạch về những bước đi vững chắc tiếp theo trong trường hợp Brexit được quyết định.
“Zaha Hadid Architect có 65% lực lượng lao động đến từ Châu Âu (EU). Nếu quyết định Brexit xảy ra, chắc chắn sẽ dẫn đến một sự chấn động lớn cho công ty chúng tôi khi mất nguồn nhân lực chiếm đại đa số này.”
Không chỉ Roberts, nhiều CEO của các công ty Kiến trúc đã nhận xét về quá trình hoạt động và điều hành nên cải tiến và tiếp thu những quan điểm đa chiều hơn, đến từ các nhà Kinh doanh và nhà Quản lý.
“Công ty Kiến trúc cũng là một Doanh nghiệp, cũng có nhân công lao động và các hoạt động kinh tế liên quan.
Chúng ta không thể giữ nguyên nhận định rằng lĩnh vực chuyên môn Kiến trúc phải được đưa lên vị trí cao nhất để vận hành công ty.”
Sơ đồ tóm tắt hoạt động Kinh doanh Kiến trúc của một công ty Kiến trúc trong bối cảnh hiện đại của thế kỷ 21.
Các Giám đốc điều hành cảm nhận được sâu sắc nền văn hóa lâu đời đã thấm nhuần tại các trường Kiến trúc và công ty Kiến trúc.
Bài viết tiếp theo của Vân Anh sẽ phân tích về quá trình trao đổi, học hỏi và cải tiến quy trình vận hành – quản lý của các công ty kiến trúc lớn như BIG hay Zaha Hadid Architect.
Họ đã chuyển dịch văn hóa này khéo léo như thế nào để đảm bảo mục tiêu:
“Không làm việc suốt 24giờ một ngày nhưng chúng tôi vẫn hoàn thành dự án đúng thời hạn và đảm bảo quyền lợi cho các Kiến trúc sư của mình.”
Các bạn hãy đón xem nhé!
Nghệ thuật Kinh Doanh trong Kiến Trúc 
Bạn phải đăng nhập để bình luận.